|
|
|
 编号：N100051 |
| 姓 名： |
黄先生 |
性 别： |
男 |
| 婚姻状况： |
保密 |
出生日期： |
1971/5/1 |
| 学 历： |
中专 |
工作年限： |
10年以上 |
| 户 籍： |
广东云浮 |
现居住地： |
广东云浮 |
| 期望行业： |
五金
橱柜
|
期望职位： |
(正/副)总裁/总经理/CEO
厂长/副厂长
技术总监CTO
人力资源总监
行政总监
|
| 期望薪资： |
|
期望地区： |
广东汕头 |
|
|
| 教育背景： |
988—1990年：专修于广东省xxx大学
专业：企业管理
学历：大专 |
| 工作经验： |
1．1990—1998年：广东省某不锈钢制品有限公司
公司描述：不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质：中外合作企业
公司规模：1500人
职 务：生产
工作职责：主要负责前工序生产全面工作
2．1998—2000年：广东省潮安县某（新加坡）五金制品有限公司
公司描述：不锈钢锅具（杯）生产、加工、出口
公司性质：中外合资企业
公司规模：1100人
职 务：厂长
工作职责：主要负责公司生产、质量等工作
3．2000—2003年：江苏省某不锈钢制品总厂有限公司
公司描述：不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质：改制民营企业
公司规模：3500人
职 务：ie经理
工作职责：负责企业管控、成本和效率、优化和创新、精益、问题和改善、组织和协调等工作
4．2003—2005年：广东省某五金制品有限公司
公司描述：不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质：民营企业
公司规模：500人
职 务：副厂长
工作职责：主要负责公司生产、质量、技术等工作
5．2005—2010年：广东省某集团下属某不锈钢制品有限公司
公司描述：不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质：民营企业（拟上市公司）
集团规模：5500人 公司规模：1500人
职 务：2005—2008企业管理科科长（经理）兼负责人力资源科
2008—2010企业管理科科长（经理）兼负责行政科、人力资源科 |
| 工作业绩： |
主要负责企业管控、成本和效率管控、材料和物料管控、优化和创新管控、监督分析财务、制定绩效工资实施、研发管控、精益生产管控、问题和改善、组织和协调、负责管理全厂所有仓库（包括成品仓、物料仓、五金仓、材料仓、中转仓等）、行政后勤、人力资源、特殊基建改造项目、实施和管控erp系统、iso管理体系、推广集团企业文化等工作
工作权限：
决定和批准公司的各项重要报告和批条，有向董事长总经理直接报告的权力，监督财务部门，对企业发展、成本和效率、优化创新、问题和改善提出合理建议。
企业策划，成本控制、数据和原因分析；降低企业资源和资源配置。
仓库物控管理（材料和物料采购管控）。
材料、物料、边料、废料管控，提高材料（资源）利用率。
对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
通过公司的重要规章制度，以及各项章程的修改，对公司生产系统、技术设备工作、质量工作有统一领导和指挥权。
有权审核、修改生产作业计划、产品模具开发计划、设备维修计划、采购计划等。
审核技术改造计划、设备大修计划、设备的购置计划及特殊基建改造项目。
制定绩效工资实施，组织（修订）产品的工艺消耗定额和工时定额。
有权制止违反安全生产和产品质量的行为。
有权提出技术改造、产品开发、质量升级和纠正方案。
有权裁决重大质量问题。
负责协调处理各单位（部门）出现的突发事件及改善。
管控制度制订、执行、监督实施。
对本系统各职能部门的工作完成情况有检查和监督权，组织相关人员对各部门工作进行考核及稽查。
组织讨论和制定公司发展规划，经营方针，主持公司经营领导班子日常各项经营管理工作。
实施和管控erp系统。
实施和监督iso管理体系。
行政后勤管理。
推进集团企业文化。 |
| 自我评价： |
本人有20多年企业管控经验，为人正直，工作务实，具有高度的责任感，能在较大压力下工作，有良好的事业心。
熟悉制造型现代企业各职能部门的运作流程和行业管控理念（精通不锈钢锅具行业营运、管控和销售），有丰富的和客户沟通能力、领导能力、决策能力、企划能力、分析能力、精益生产能力、组织能力、执行能力、亲和力、提升团队的动力；有良好的抗压能力和突发事件处理能力、处事果断、有创业激情、全局观念、具备战略管理和强烈的创新意识，能够高效组织和管理团队，能自如处理各种突发事件，追求高效工作节奏。
本人认为管好一个企业要善于掌控员工情绪，及时改善员工心态，更要有一双会发现问题的眼睛(洞察力)和战略眼光；推进智慧产业，全面提高企业效率，把每个生产环节和各个部门进行优化，降低企业资源和资源配置，智慧产业就是“因干小事，不干大事”。智慧产业是制造业的发展出路，把智慧产业推进后，降低各个环节和各个部门的成本，提高利润，那就是制造业的伟大升级了。
系统优化和创新、精益生产、提高效率、提高产品质量、控制成本，带领全体员工达成工作目标，带领企业走向未来，获得最佳效益。 |
|
