如果干不一样的活，却拿到相同的报酬；甚至干的活少，反而拿到更多的报酬，除了打击了真正做事情的员工的积极性，在整个公司内部滋生了消极怠工的气氛，最后拖垮整个公司，没有其他更深层次的意义。
这故事讽刺有的人一点都吃不了亏。应该看到，每个人的能力不同，得到的报酬也应该不一样。所以，企业管理人员应该建立完善的激励制度，员工做事情才有动力。
如果干不一样的活，却拿到相同的报酬，甚至干的活少，反而拿到更多的报酬，除了打击了真正做事情的员工的积极性，在整个公司内部滋生了消极怠工的气氛，最后拖垮整个公司，没有其他更深层次的意义。
按劳取酬是一个最最简单的道理，但是能够真正把这个做法贯穿到底的公司并不多。主管很多时候会因为情感、个人喜好、面子等等和公司整体运营没有直接关系的原因使“磨洋工”，“吹牛”成为整个公司根深蒂固的企业文化。
我依然记得很久以前一次陪着王董视察的事情。
那次我们在工地看到三个人在铺草皮，他们停停做做，十分懈怠。
问其原因，他们说工资太低，一天只有60元，还不够维持生计。
当时，王董就问，假如给你们加一倍工资，能否铺更多的草皮？
三个立即答应，说那样他们可以做三倍的工作，而结果他们做了原来三倍半的工作。
记得后来王董给我们几个人算了一笔账，现在每人每天铺一坪，付60元；但是后来的工作效果是原来的3.5倍，就生产出210元的价值，只需要支付120元工资。员工因为得到了加薪，积极性必然大大提升；公司则为此增加了效益和收益，双方各有收获，何乐而不为呢？
所以，很多时候，主管不能仅仅只从自己的思维角度出发，觉得员工只能做多少事情，而应该从员工实际的情况来看，他们现在所做的事情，所拿的报酬，是否真正和他们的能力相适应，和他们的付出成正比？
如果他们觉得自己的能力、自己的付出无法在公司得到非常正面的反应和回馈，拍拍屁股走人，未尝不是明智的选择。员工流动率居高不下，更多时候，主管应该考虑的是自己的做法是否存在问题。
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